2025年9月，宗馥莉突然辞任娃哈哈董事长的消息炸翻商界，不少人猜她是扛不住家族内斗、改革受阻才“跑路”。可谁也没想到，年底工商信息一更新容新策略，真相彻底曝光：她不是退了，而是换了个更顺手的战场——重掌宏胜集团，一脚拿下法定代表人、经理、董事三大关键职位，把核心权力牢牢攥在手里。
这波操作让之前跳得最欢的亲叔宗泽后彻底没了声音。要知道，宗馥莉在娃哈哈搞改革时，这位亲叔可是公开炮轰她“德艺双修欠缺”，说她“锋芒毕露，刚易折”，还专门搞了个“娃小智”品牌，明晃晃跟娃哈哈对着干。可如今宗馥莉另起炉灶，他反倒一言不发，说到底，是人家的实力让他没了反驳的底气。
其实宗馥莉在娃哈哈的改革明明见了实效。2024年，她砍掉低效产品、推国潮新品、跟B站、英雄联盟搞跨界联名，还靠“生气啵啵”苏打气泡水拿下年轻市场，硬是把娃哈哈的营收拉回700亿元区间，较上年暴涨200亿元。但改革难免动蛋糕，她关停低效工厂、更换老高管的做法，触及了部分老员工和家族成员的利益，亲叔宗泽后的公开反对更是让内部矛盾愈演愈烈。
容新策略
更关键的是，娃哈哈的股权结构复杂，国资持股46%，职工持股会持股24.6%，宗馥莉仅持股29.4%，很多改革措施受多方制约。她想推自己的新品牌“娃小宗”，还因商标使用合规性问题卡了壳。与其在条条框框里内耗，不如转身回到自己一手打造的宏胜集团。
现在的宏胜早就不是当年依附娃哈哈的代工厂了。它手握16个生产基地、44家子公司，年产能超4.8亿箱，娃哈哈42%的核心产品，包括AD钙奶这样的国民爆款，都靠它生产。宗馥莉重掌后，仅用11天就掀起人事和市场大调整：合并低效区域、拆分核心市场，7名省级负责人履新、3名高管被免职，还搞扁平化管理，让决策直接落地。更狠的是，她在河源、西安砸10亿建智能生产基地，把产品周转周期从45天压缩到7天，实力肉眼可见。
而“娃小宗”品牌更是她早布下的暗棋。2025年5月，宏胜就申请了几十个“娃小宗”商标，食品、饮料等核心品类已通过初步审定，还悄悄开了微博官方账号，甚至推出了凝香乌龙茶产品。这哪里是临时起意，分明是早就规划好的独立路线。
更妙的是，宗馥莉虽然辞了娃哈哈管理职务，却还保留着29.4%的股权，既是股东又不陷内耗，完美实现“风险隔离”。而她掌控的宏胜，还攥着娃哈哈的核心生产和经销商渠道，天猫、京东等平台的娃哈哈官方旗舰店，实控方都是宏胜。相当于她跳出了管理层的束缚，却牢牢握住了产业链的关键环节。
官媒都忍不住为她点赞，说这不是退缩，而是清醒的战略选择。反观之前闹得凶的宗泽后，他的“娃小智”品牌既没宏胜的生产实力，也没成熟渠道，如今宗馥莉手握生产、渠道、新品牌三张王牌，他自然没了叫板的底气，渐渐没了声音。
宗馥莉的这波操作，给所有家族企业传承上了生动一课：传承不是非要死磕老牌子，找准自己的优势另起炉灶，反而能更自在地施展拳脚。她不跟亲叔争娃哈哈的“C位”，却用宏胜和“娃小宗”，给自己铺了一条更宽的路。
现在再看，当初的“辞职”哪里是认输，分明是高手换场。宗馥莉用实力证明，商业竞争里，与其陷入无意义的内斗，不如沉下心做实事。手握产能、渠道、新品牌的她，未来不管是深耕饮料市场，还是拓展新赛道，都手握主动权。而这场家族企业的权力博弈容新策略，也早已给出答案：真正的赢家，从不是吵得最凶的人，而是懂得找准赛道、默默发力的人。
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